無庸置疑，技術、品牌、市場、資金，這四大要素是明基收購西門子手機業(yè)務獲得成功并迅速起飛的關鍵。
而公司治理方面豐富的經(jīng)驗（包含國際化運營、跨文化整合與并購經(jīng)驗），與上述四大要素共同構(gòu)成了明基BenQ“４+１”的策略思考與整體布局。
?全球布局，明基擁有豐富的國際化經(jīng)驗
與此前TCL和聯(lián)想的情形相類似，明基收購西門子手機事業(yè)同樣受到業(yè)界置疑之聲，所謂“中國企業(yè)國際化”問題也再度成為熱點。事實上，盡管BenQ自有品牌誕生才短短3年，可明基卻早已是國際化企業(yè)，至今已建立歐洲、美洲、中國和亞非中東四大業(yè)務區(qū)，以及45個行銷據(jù)點，東起中國、日本、東南亞與澳洲，西到中東、歐洲與美洲，遍布全球。其中歐洲業(yè)務區(qū)2004年銷售比重更占到明基總營收的31%。收購西門子，將直接促進BenQ在歐洲市場的發(fā)展。
●孕育友達，明基擁有并購業(yè)務成功的先例
除國際化運營經(jīng)驗外，明基也不乏企業(yè)并購乃至跨文化整合的經(jīng)驗。為掌握液晶面板關鍵零組件，2001年明基旗下達基科技與聯(lián)電旗下聯(lián)友光電兩大公司實現(xiàn)合并，石破天驚的孕育出了“友達光電”公司（全球第三大TFT-LCD面板供應商），不但徹底改變?nèi)騆CD產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史走向，更為明基BenQ成就國際級的品牌，提供了核心技術方面的支持。BenQ將友達顯示技術透過品牌與產(chǎn)品介紹給全世界，而友達借BenQ品牌發(fā)力，兩者互為支撐，力道極為驚人。
● 與飛利浦合資，明基跨文化整合日益發(fā)揮綜效
在跨文化整合方面，明基BenQ與飛利浦建立策略聯(lián)盟，堪稱又一經(jīng)典案例。2003年初早已是國內(nèi)光存儲市場領導品牌的明基BenQ，與荷蘭皇家飛利浦電子公司(Royal Philips Electronic)宣布成立合資公司飛利浦明基儲存科技（Philips BenQ Digital Storage；PBDS）。飛利浦以基礎技術研究著稱，并主導世界光存儲產(chǎn)業(yè)規(guī)格與標準的制定。而BenQ在產(chǎn)品設計、規(guī)模量產(chǎn)及成本控制等方面積累了深厚的實力。雙方的合資公司經(jīng)過2年多的發(fā)展，綜合效益已經(jīng)初步呈現(xiàn)。
綜上所述，明基本身已經(jīng)是國際化企業(yè)，并且還擁有購并乃至跨文化整合經(jīng)驗，在收購西門子全球手機業(yè)務時可以說擁有足夠的勝算。相比之下，TCL甚至聯(lián)想，還不是真正國際化的企業(yè)，也因為稀缺這方面的經(jīng)驗，因此在走向國際化的道路上，必然分外艱辛，而且還可能遭遇各種不可預料的挫折。
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