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　　2007年1-5月，中國背投電視市場銷售量為23257 臺，與2006年相比下降71.08%，銷售額為1.648 億元，與2006年相比下降75.67%。目前，背投電視面臨著多方面困難。一方面，受到液晶電視和等離子電視的擠壓，背投電視的市場空間越來越小，并且隨著價格的下降利潤空間逐漸變小，使得部分彩電企業(yè)紛紛叫停普通背投電視的生產(chǎn)，而高端背投還沒有適合的時機切入，因此背投電視的產(chǎn)量逐漸減小。另一方面，由于背投電視主要是在國內(nèi)銷售，出口量極少，沒有相對穩(wěn)定的海外市場，在國內(nèi)市場需求減小的情況下，產(chǎn)量下降相當(dāng)明顯。但是也有專家表示，LCOS背投的出現(xiàn)也許是背投市場的契機，一旦關(guān)鍵技術(shù)問題得以解決，LCOS背投將是今后中國背投市場的主力軍。

　　市場：銷量大幅下降

　　2007年1-5月，CRT背投電視銷售量為20844 臺，同比下降69.15%，占背投電視銷售總量的90%。目前，背投電視中CRT仍為主流，但隨著CRT背投電視逐漸退出一、二級市場，CRT背投電視銷售量大幅縮水，使整個背投電視市場處于一種低迷的狀態(tài)。

　　面對巨大的競爭壓力，微顯示背投1-5月的表現(xiàn)也不出色。LCD背投和DLP背投的銷售量分別為1772臺和556臺，同比下降81.66%和81.85%。雖然所占比重不大，但是從中也可看出背投電視發(fā)展的窘境。然而，在背投電視整體低迷不振的環(huán)境下，LCOS背投異軍突起，銷售量同比增長了19.72%。作為新興高端產(chǎn)品，其85臺的銷售量給了未來很大的發(fā)展空間，下半年可望突破100臺。

　　品牌：國產(chǎn)主導(dǎo)市場

　　目前，國產(chǎn)品牌背投電視的銷售量明顯高于國外品牌。2007年1-5月，長虹、海信、康佳、TCL四家國產(chǎn)品牌的銷售量均過千臺，而過千的外國品牌只有日立一家。從數(shù)據(jù)上看，長虹和日立在背投電視領(lǐng)域的優(yōu)勢是相當(dāng)明顯的。他們年銷售量分別為6980臺和6769臺，比第三名的海信高出5000多臺。

　　從價格上看，國外品牌紛紛大幅降價，三洋甚至在5個月之內(nèi)下降5000多元，而國內(nèi)品牌的價格沒有明顯變化，基本保持穩(wěn)定。另外，值得關(guān)注的是勝利這一品牌，它以高端LCOS產(chǎn)品打入市場，并沒有其他類型產(chǎn)品，那么，LCOS市場能否打開，將決定著該企業(yè)的命運。

　　產(chǎn)品：目標(biāo)仍在低端

　　2007年1-5月，43英寸背投電視仍然是主流，其銷售量占總銷售量的33.36%，該尺寸電視的價格也略有提升。43英寸背投電視是生產(chǎn)廠家最多的一款產(chǎn)品，并且該尺寸從銷量上來看呈攀升的趨勢，相信下半年它仍是各廠商關(guān)注的焦點。47英寸至52英寸的背投電視也是消費者購買的熱點，其銷售量已超過40%的比重。但這一區(qū)間產(chǎn)品的消費者關(guān)注度卻呈下降的趨勢，其銷售量比去年12月下降7%左右。

　　整體來看，各尺寸背投電視的銷售量均不容樂觀。整體銷量同比下降71.08%，其中53英寸背投電視下降97.48%，而最低降幅的48英寸背投電視也有53.09%。在銷售額方面，同樣沒有一個尺寸的電視能夠讓我們欣喜。整體銷售額同比下降75.67%，48英寸背投電視降幅最低，為51.55%。

　　從城市級別來看，2007年1-5月，北京、上海、廣州三個特級城市背投電視銷售量占全國背投電視銷售量的9.19%，一、二級市場銷售量分別占全國背投電視銷售量的25%和15.81%，三、四級市場銷售量則占到全國比例的55.52%。CRT背投電視逐漸退出一、二級市場，而把目標(biāo)轉(zhuǎn)向了三、四級市場，帶動了整個背投電視的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

　　價格：整體下滑

　　在經(jīng)過2006年大幅降價之后，背投價格的下降空間已然不大，但降價的趨勢仍未改變。2007年1-5月，除LCOS之外，其他產(chǎn)品普遍降價。CRT由6410元降至6279元、LCD背投由15039 元降至11199 元、DLP背投由11886 元降至10791 元。其中，CRT背投和DLP背投的價格下降幅度不大，而LCD背投下降幅度較大。LCOS則在背投電視整體降價的環(huán)境下提價4227元，這充分顯示出LCOS的生命力。

　　這表明，LCOS不僅擁有多方廠家的鼎力支持，而且擁有一定的消費市場。廠商這種重推高端產(chǎn)品的行為，勢必給背投電視的發(fā)展帶來一支強心劑。

　　渠道：依靠名牌賣場打天下

　　從整體來看，1-5月背投電視銷售量大幅下滑，但渠道上的格局并沒有發(fā)生很大的改變。家電賣場仍是銷售的主力，并且銷售量為18244 臺，占總銷售量的79%。百貨店的銷售量為4598臺，而超市的銷售量僅為415臺。

　　從中我們可以看出，消費者在購買電視時注重更多的是產(chǎn)品的價格，而賣場的經(jīng)常性促銷活動是消費者最好的平臺。另外，質(zhì)量和售后也是賣場能夠長期占領(lǐng)消費市場的法寶。

　　數(shù)據(jù)表明，國美、蘇寧、永樂三家賣場的銷售量已占賣場總銷量近一半的份額，這充分說明渠道商之間發(fā)展并不平衡，渠道商的品牌效應(yīng)已不容忽視。越是知名的，消費者越是信賴。從數(shù)據(jù)上主要表現(xiàn)在高端產(chǎn)品的銷售量上，專業(yè)家電賣場高居首位，其次是百貨店，超市位列最后。

　　趨勢：LCOS或是曙光

　　背投電視的價格大幅下降，但是銷量卻無增反降。在液晶、等離子電視的沖擊之下，背投逐漸向三、四級城市轉(zhuǎn)移。面對一、二級城市消費者逐漸將注意力轉(zhuǎn)向液晶、等離子等高端電視的情況，在三、四級城市的競爭中背投電視并沒有強有力的競爭力，而農(nóng)村市場尚處于襁褓之中，背投電視的發(fā)展同樣較為艱辛。而高端背投電視在一級城市的推廣中也差強人意，雖然很多彩電廠商都在高端背投方面有象征性的產(chǎn)品，但是并沒有將其作為重點產(chǎn)品大力推廣。

　　可喜的是，LCOS的崛起給了背投產(chǎn)業(yè)一絲曙光。至今年5月底，已有部分廠商將LCOS作為發(fā)展的重點，并且經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在背投電視整體銷量大幅下降的情況下，LCOS仍能保持銷量的增長。因此背投市場的放量增長還需一個漫長而又艱辛的過程。

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