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　　以價值經(jīng)營實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提速

　　近日康佳發(fā)布的公告顯示，2007年康佳彩電業(yè)務(wù)連續(xù)5年位居全國前列，手機(jī)業(yè)務(wù)盈利，白電更是呈現(xiàn)快速上升態(tài)勢。凈利潤同比預(yù)增50%-100%與同行許多企業(yè)紛紛爆出巨虧形成鮮明對比。而2007年正是康佳自2005年以來創(chuàng)新經(jīng)營思路、實施價值經(jīng)營策略的第三年。

　　05年康佳董事局主席兼總裁侯松容在年度工作會議上正式將價值經(jīng)營確定為企業(yè)未來發(fā)展的競爭策略，力求通過產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新等手段，逐步由價格戰(zhàn)過渡到價值經(jīng)營的軌道上。

　　在明確了以價值經(jīng)營作為彩電、手機(jī)等充分性競爭產(chǎn)業(yè)的競爭策略后，康佳從2006年開始在集團(tuán)內(nèi)部全面推進(jìn)“質(zhì)量、精品、創(chuàng)新”三大工程，將技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)提升到突出的地位，并根據(jù)企業(yè)實際重點突破應(yīng)用功能技術(shù)的創(chuàng)新和人機(jī)界面，人機(jī)關(guān)系和客戶體驗的創(chuàng)新。

　　為保障三大工程的實現(xiàn)，康佳建立了以康佳研究院為預(yù)研龍頭、以產(chǎn)品開發(fā)中心為產(chǎn)品研發(fā)主體、以集成化研發(fā)管理體系統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)品開發(fā)全過程的三級研發(fā)體系，并進(jìn)一步完善了市場研究體系，使產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量、速度得到明顯提升。通過質(zhì)量、精品工程的同步推進(jìn)，康佳陸續(xù)推出了一系列具有差異化價值、外觀“精美、精致、精細(xì)”、質(zhì)量穩(wěn)定的精品。

　　07年，康佳推出了運(yùn)動高清i-sport36系列產(chǎn)品，采用康佳研發(fā)的“雙穩(wěn)·雙120Hz”圖像顯示技術(shù)和ME/MC運(yùn)動屏穩(wěn)、倍幀加速技術(shù)，消除了普通液晶電視顯示運(yùn)動畫面的拖尾、抖動、殘影等現(xiàn)象，成功占據(jù)平板電視高端市場，僅國慶黃金周，i-sport36銷量就占到康佳液晶電視總銷量的三分之一。而且i-sport36系列的部分機(jī)型市場零售價甚至高于國外品牌。雖然零售價格較高，但i-sport36系列仍然取得了非常良好的銷量，截至去年底，該系列共實現(xiàn)銷量5萬多臺，銷售收入4億元，總體毛利率近40%，極大地增強(qiáng)了康佳的獲利能力，成為價值經(jīng)營指導(dǎo)思想的經(jīng)典戰(zhàn)例。

　　推進(jìn)平臺復(fù)用提升運(yùn)營效率

　　價值經(jīng)營已成為康佳未來在彩電、手機(jī)、“白電”等競爭性行業(yè)長期堅持的策略。而2007年康佳白電業(yè)務(wù)的異軍突起，與彩電、手機(jī)形成三駕馬車快跑姿態(tài)，還得益于康佳推行的平臺復(fù)用經(jīng)營模式。

　　事實上，康佳在幾年前就已開始發(fā)展平臺復(fù)用。02年起康佳便憑借其制造、成本、質(zhì)量、供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢開展代工業(yè)務(wù)。制造平臺的復(fù)用極大地提高現(xiàn)有制造體系的效率，同時也有效的降低了費(fèi)用率和采購成本，反過來又進(jìn)一步增強(qiáng)了平臺復(fù)用的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)了良性循環(huán)。

　　2005年，配合價值經(jīng)營策略推進(jìn)，康佳進(jìn)一步對旗下的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行了整合。一方面劃小業(yè)務(wù)單元、實行內(nèi)部結(jié)算，另一方面逐步建立起內(nèi)銷、外銷的整合營銷平臺和生產(chǎn)制造平臺。復(fù)用已經(jīng)建立的內(nèi)外銷平臺后，康佳“白電”業(yè)務(wù)銷售實現(xiàn)快速增長，到2007年，康佳“白電”銷售規(guī)模快速增長到近百萬臺，并同步推出了三開門、電腦溫控、玻璃面等冰箱精品，實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由中低端向中高端的過渡，為康佳“白電”推進(jìn)銷售渠道向一、二級城市滲透提供了堅實的基礎(chǔ)。

　　康佳的平臺復(fù)用戰(zhàn)略認(rèn)為，要在強(qiáng)大的品牌下，最大化發(fā)揮研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售管理以及運(yùn)營管理的能力，這樣才能保持成本、效率的最優(yōu)化配置。隨著平臺復(fù)用效率的進(jìn)一步顯現(xiàn)，康佳“白電”業(yè)務(wù)有望在今年獲得更大的業(yè)績增長。

　　業(yè)內(nèi)資深人士分析認(rèn)為，經(jīng)過2005-07年的調(diào)整，康佳進(jìn)一步明確了價值經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，初步完成了企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式的調(diào)整，平臺復(fù)用策略使新業(yè)務(wù)得到迅速成長。隨著技術(shù)、管理、渠道、資源整合等各個維度能力的提升，未來企業(yè)競爭優(yōu)勢明顯。而“康佳科研大廈”等房地產(chǎn)項目的突破，也打開了康佳進(jìn)軍資源性產(chǎn)業(yè)的空間。隨著大股東華僑城集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)控股權(quán)，在大股東的支持和推動下，康佳的管理層激勵進(jìn)程有望在2008年實現(xiàn)破冰，企業(yè)發(fā)展?jié)撃苡型玫竭M(jìn)一步釋放，更值得關(guān)注和期待。

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