上篇清投與各位分析了影響目前DLP拼接屏市場發(fā)展的根源——碎片化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋根究底，促進DLP行業(yè)的快速發(fā)展無疑要從根本做起——打破利益藩籬，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
    打破利益藩籬，即是指打破碎片化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這一點必須從阻斷區(qū)域市場壟斷、人脈市場壟斷這兩個銷售利益鏈開始。值得慶幸的是，在新一輪反腐和廉政建設(shè)的風(fēng)浪下，作為大屏墻使用主體的政府和國企，已經(jīng)率先改變原有風(fēng)氣，為大屏企業(yè)進行區(qū)域市場整合，進而構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)律和經(jīng)營的全國市場提供了必要因素。
    項目審批、經(jīng)費控制更嚴(yán)格，客觀上要求DLP大屏企業(yè)以及其它類型的大屏技術(shù)企業(yè)能夠提供更為差異化、針對性的產(chǎn)品和解決方案，如清投的T-Show系統(tǒng)即是市場需求的產(chǎn)物。這些需求會促使至少大屏市場的三個轉(zhuǎn)變：首先，以技術(shù)陣營分離的產(chǎn)業(yè)形態(tài)必然改變。大屏拼接作為工程顯示行業(yè)，選擇何種顯示技術(shù)應(yīng)由項目自身的需求決定，而不是由企業(yè)自身意愿決定，或者可以說液晶、小間距LED、DLP等的不同技術(shù)產(chǎn)品之間的競爭將更為純粹和自由。

其次，項目尤其是更高端項目的利潤水平要更加合理。
    合理的利潤水平，對應(yīng)的是客戶合理的項目金費支出。這一點大屏企業(yè)必須具有深刻的認(rèn)識，尤其是隨著行業(yè)技術(shù)的飽和度提升、產(chǎn)品多樣化速度的下降、客戶應(yīng)用水平和行業(yè)認(rèn)知的提高，將顯著影響大屏企業(yè)的終端定價能力。同時，大屏應(yīng)用自身的發(fā)展也在向三四級市場、城鎮(zhèn)，以及中小企業(yè)市場發(fā)展，這些新增市場對價格的承受能力更低。這也將改變整個行業(yè)對未來毛利，以及產(chǎn)品定價能力的預(yù)期。
    第三，大屏行業(yè)內(nèi)縱向產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
    制造和研發(fā)更為集中化、區(qū)域市場工程服務(wù)商去制造化、大屏集成商更為專注化，進而形成品牌和系統(tǒng)方案、區(qū)域市場服務(wù)業(yè)者、綜合性集成商三大類產(chǎn)業(yè)參與者并立的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，這是未來大屏行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵趨勢之一。研發(fā)和制造的優(yōu)勢必須建立在規(guī)模之上；工程服務(wù)也必須建立在屬地服務(wù)能力上；大屏集成商的特色則是重大工程的設(shè)計和超行業(yè)系統(tǒng)整合能力代表者——他們也可以被看做是全國性的工程服務(wù)商。
    在技術(shù)路線和區(qū)域、行業(yè)市場上打破既有的利益格局；在產(chǎn)品價值、服務(wù)價格上打破既有的利益格局；在產(chǎn)業(yè)的垂直結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)更為專業(yè)化的分工和產(chǎn)業(yè)整合——這三點是大屏行業(yè)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的基礎(chǔ)，也是大屏行業(yè)市場競爭發(fā)展的必然方向，把握好這三個方向的轉(zhuǎn)變，才能更好更快地促進DLP大屏拼接的發(fā)展與未來。