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    據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC的最新報(bào)告《2018年第三季度中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)跟蹤報(bào)告》顯示，極米科技以40萬臺(tái)的出貨量居第一，打破了愛普生、Sony、NEC等外資企業(yè)長(zhǎng)期對(duì)行業(yè)的壟斷，成為首個(gè)在中國(guó)投影市場(chǎng)登頂?shù)膰?guó)產(chǎn)品牌。

    與此同時(shí)，在2018年前三季度中國(guó)市場(chǎng)最暢銷的10款投影機(jī)中，極米占據(jù)4席；在最暢銷的10款家用投影中，極米占據(jù)了6席位。

    當(dāng)然，其實(shí)無論是打破壟斷還是銷量的飄紅，極米這樣的表現(xiàn)也符合人們的預(yù)期：在2014年前后，眾多隨人工智能和消費(fèi)升級(jí)熱潮出現(xiàn)的智能硬件玩家里，極米算是目前跑得比較快的，至今已經(jīng)完成了四輪融資，其中不乏百度、經(jīng)緯中國(guó)這樣的大腿背書，足以見得行業(yè)對(duì)極米和極米所處行業(yè)的潛力看好。

    但也不可否認(rèn)的是，好的資源并不等于好的結(jié)果。尤其是在智能硬件這個(gè)高門檻的行業(yè)里，越來越多的初創(chuàng)公司會(huì)選擇直接套用華為或者小米的模式，來規(guī)避探索過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以期資源能夠更穩(wěn)定地轉(zhuǎn)化為預(yù)期結(jié)果。

    正如《科技日?qǐng)?bào)》的形容“這是又一個(gè)擁有牢固根基的海外傳統(tǒng)大品牌，被充滿活力的‘新國(guó)貨’品牌所‘逆襲’的故事”，極米是一個(gè)代表性的參考樣本：不想被現(xiàn)有的市場(chǎng)格局所局限和催熟，新玩家們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？

    走不出的華為模式和小米模式

    隨著寒冬氛圍的浸淫，人們?cè)诿鎸?duì)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)口出現(xiàn)時(shí)正在變得越來越謹(jǐn)慎，但智能硬件卻是個(gè)例外：創(chuàng)業(yè)者們?cè)趲啄觊g將智能硬件拓展到了智能電視、智能家居、智能汽車、醫(yī)療健康、智能玩具、機(jī)器人等許多領(lǐng)域，也成為資本市場(chǎng)追捧的新寵，比如2018年百度就在智能硬件領(lǐng)域完成了17筆投資，而2017年全年發(fā)生在硬件領(lǐng)域投資才僅僅 5 起。

    不過繁榮也很快讓智能硬件觸碰到了天花板。

    以小米為例，小米在5年不到的時(shí)間里先后投資和孵化了220家生態(tài)鏈企業(yè)，其中有100多家企業(yè)集中在智能硬件等相關(guān)領(lǐng)域當(dāng)中，用資本的助推行業(yè)實(shí)現(xiàn)了短期內(nèi)的密集生長(zhǎng)。然而數(shù)量上的繁榮很難轉(zhuǎn)化為質(zhì)量上的繁榮：

    簡(jiǎn)單來說，對(duì)于新興行業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)端成果轉(zhuǎn)化需要以成熟的市場(chǎng)基本盤為前提，而資本助推實(shí)現(xiàn)到的加速顯然讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的腳步，快速超過了市場(chǎng)成長(zhǎng)的腳步——這讓行業(yè)玩家們不得不參與到有限市場(chǎng)空間的激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，直接的后果是容錯(cuò)率降低、競(jìng)爭(zhēng)投入加大。

    于是求生意志強(qiáng)烈的智能硬件創(chuàng)業(yè)者們開始“以結(jié)果為導(dǎo)向”，逐漸分化為了“華為模式”和“小米模式”。

    華為模式，即通過在智能手機(jī)既有的功能當(dāng)中不斷改進(jìn)、進(jìn)行微創(chuàng)新取得了成功，理論上很適合智能硬件這類“技術(shù)導(dǎo)向”的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，然而這種模式的最大痛點(diǎn)在于獲得結(jié)果的前提是需要足夠的基本功積累，而這層積累是隨著行業(yè)整體的發(fā)展不斷水漲船高的——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者如果無法做到對(duì)產(chǎn)品基準(zhǔn)線的嚴(yán)苛把控，很容易落入“耍小聰明”的錘子模式，也先天地為立足市場(chǎng)設(shè)置了很高的門檻。

    相比之下小米模式的練級(jí)道路看起來更加親民。小米模式即通過互聯(lián)網(wǎng)模式+供應(yīng)鏈創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)彎道超車。不過借助互聯(lián)網(wǎng)模式雖然能夠通過運(yùn)營(yíng)上的彌補(bǔ)，為基礎(chǔ)的沉淀爭(zhēng)取時(shí)間，但隨著互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)的全面對(duì)接運(yùn)營(yíng)能夠帶來的彌補(bǔ)作用正在逐漸消失，產(chǎn)品的比較越來越回到技術(shù)和使用體驗(yàn)等硬核層面上來。

    而無論是華為模式還是小米模式，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者不斷適應(yīng)別人的規(guī)則，而不是由自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力主導(dǎo)，消費(fèi)者和創(chuàng)業(yè)者都會(huì)感到尷尬：前者會(huì)覺得“又是老套路”，后者會(huì)覺得“我這么努力你們知道嗎”。

    把創(chuàng)新和深耕寫入基因

    將創(chuàng)業(yè)者默認(rèn)為創(chuàng)新，實(shí)際上是個(gè)長(zhǎng)期流行于行業(yè)里的經(jīng)典偽命題。因?yàn)槠鸩酵淼奶匦�，必然�?huì)讓創(chuàng)業(yè)者在重新觀察市場(chǎng)環(huán)境的情況下，得出一個(gè)相對(duì)于已經(jīng)有穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)周期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更貼近市場(chǎng)現(xiàn)狀的結(jié)論，但創(chuàng)新能夠作為創(chuàng)業(yè)者的起點(diǎn)，卻很少成為企業(yè)基因一直延續(xù)下去。

    《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》認(rèn)為，極米的成功源于把創(chuàng)新精神刻進(jìn)了自己的基因，并通過顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。而從理論上說，極米將“創(chuàng)新”寫入創(chuàng)業(yè)基因似乎更難，因?yàn)樵诮^對(duì)數(shù)量級(jí)的比較上，投影依然是小眾玩物：使用場(chǎng)景的有限讓人們很難洞察技術(shù)上帶來的體驗(yàn)，傳統(tǒng)家庭場(chǎng)景中很難讓消費(fèi)者放棄實(shí)體電視。因此極米創(chuàng)業(yè)之初的當(dāng)務(wù)之急除了要解決亮度、距離、抗干擾等問題外，還要為投影重新定位——也就是需要顛覆“投影儀在人們心中的固有印象”。

    因此極米在創(chuàng)業(yè)之初進(jìn)行了一次主動(dòng)的“二選一”：一是享受成熟供應(yīng)鏈的紅利，進(jìn)行整合翻版，做一個(gè)跟隨者，風(fēng)險(xiǎn)低收益快；二是推翻所有既定規(guī)則，創(chuàng)造一個(gè)全新的產(chǎn)品形態(tài)，做一個(gè)革命者。

    當(dāng)然我們知道極米選擇了后者，因此投影儀才有了隨著慢慢成為了新中產(chǎn)家庭生活中的“無屏電視”的轉(zhuǎn)變，成為家庭娛樂的中心，以及連接整套智能家居系統(tǒng)的入口，但站在當(dāng)時(shí)的時(shí)空環(huán)境來看，這雖然是被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深度解構(gòu)的中國(guó)市場(chǎng)所獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，但整個(gè)投影行業(yè)也鮮有可參考先例、消費(fèi)者是否買賬也是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的未知數(shù)。換句話說，在徹底的顛覆創(chuàng)新道路上，極米幾乎是背水一戰(zhàn)。

    另一個(gè)是必要的深耕。極米科技成立于 2013 年 11 月，主打產(chǎn)品為“無屏電視”，通過幾年的耕耘做到了細(xì)分市場(chǎng)頭名的位置。極米科技董事長(zhǎng)、CEO 鐘波非常固執(zhí)地堅(jiān)持“未來電視一定屬于無屏”，除了無屏電視以外，這家硬件創(chuàng)業(yè)公司就再?zèng)]推出過其他產(chǎn)品。

    甚至對(duì)待這條僅有產(chǎn)品線，極米也是幾近嚴(yán)苛的。

    極米成立之初，團(tuán)隊(duì)立下一個(gè)規(guī)矩：對(duì)不滿意的工程樣機(jī)，一律當(dāng)眾砸毀。成立5年來，被砸毀的樣機(jī)多達(dá)近50臺(tái)。在開發(fā)極米經(jīng)典產(chǎn)品Z4X時(shí)，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)光模具就做了八副；為優(yōu)化一個(gè)小細(xì)節(jié)，短短五天時(shí)間內(nèi)做了12套方案，最后優(yōu)中選優(yōu)，確定了一種最為可靠的方案。為了一個(gè)小插口在外觀上與機(jī)身協(xié)調(diào)，極米花40多萬元重新定制模具。

    而成長(zhǎng)階段的嚴(yán)苛，總是會(huì)以不同的方式投射到結(jié)果上。從2013年成立到2018年登頂行業(yè)的五年時(shí)間里，極米先后13次獲得了iF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、CES最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)、Good Design Award等國(guó)際權(quán)威大獎(jiǎng)，技術(shù)層面的突破也在2015年后迎來井噴：2015年極米率先推出了采用了雙光路設(shè)計(jì)的極米Z4X，2016年首款1080P全高清支持3D的無屏電視極米H1問世，2017年無屏電視當(dāng)中加入了MEMC運(yùn)動(dòng)補(bǔ)償技術(shù)，到2018年推出了智能輔助校正、一拍“畫幕”對(duì)齊、全畫面自動(dòng)對(duì)焦、實(shí)時(shí)清晰度補(bǔ)償?shù)饶軐?shí)現(xiàn)“即開即用”的新技術(shù)。

    《科技日?qǐng)?bào)》的評(píng)價(jià)是“極米用五年時(shí)間重新定義投影”，而我們通過復(fù)盤發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)公司能夠?qū)崿F(xiàn)重新定義的的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力，并不是借助已有套路快速適應(yīng)規(guī)則，或者抱緊一條足夠粗壯的大腿，而是保留創(chuàng)業(yè)之初的“創(chuàng)新基因”，在行業(yè)建立的已有壁壘間不斷尋找空當(dāng)。

     當(dāng)創(chuàng)新基因遇到足夠的沉淀、足夠的堅(jiān)持、足夠的克制，類似于極米的故事也自然水到渠成，在自己拓展的領(lǐng)域內(nèi)穩(wěn)穩(wěn)站穩(wěn)腳跟。