2019年8月18日，視美樂在宜興陶都半島酒店召開了2019半年度工作總結(jié)會(huì)議，公司各部門管理人員、優(yōu)秀員工共同參加了此次大會(huì)。

圍繞視美樂品牌形象的梳理與構(gòu)筑、公司組織能力建設(shè)的思考與破局、公司戰(zhàn)略方向的研討和升級等多個(gè)方面，各部門之間進(jìn)行了深入的溝通以及內(nèi)部學(xué)習(xí)，在調(diào)動(dòng)員工積極性以及探索公司未來發(fā)展升級方向上提供了有益思路。

思深方益遠(yuǎn) 謀定而后動(dòng)

思考得深才能獲取長遠(yuǎn)的收益，謀劃準(zhǔn)確周到而后行動(dòng)，半年度會(huì)議的意義就在于思考總結(jié)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略備戰(zhàn)未來。在會(huì)議上，各部門負(fù)責(zé)人依次作了半年度總結(jié)及規(guī)劃報(bào)告。

會(huì)上，視美樂科技股份有限公司總裁陳龍作了題為《整合激發(fā)，取勢起飛》的工作報(bào)告。現(xiàn)階段，在激光顯示技術(shù)應(yīng)用方面中國企業(yè)已經(jīng)走在世界前列，在“中國制造2025”戰(zhàn)略推動(dòng)下，未來極有可能由中國品牌引領(lǐng)全球激光顯示產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。視美樂從2012年開始布局研發(fā)，從無到有，獨(dú)創(chuàng)第二代激光熒光光源技術(shù)——SLPL技術(shù)，是業(yè)內(nèi)唯一同時(shí)實(shí)現(xiàn)了成本低、體積小、色彩優(yōu)秀、亮度高、壽命長、無散斑、無藍(lán)光危害、最健康環(huán)保的激光光源技術(shù)。在時(shí)代洪流下，視美樂緊握核心技術(shù)，順勢而興，取勢起飛，不負(fù)時(shí)代，共赴未來。

陳總從發(fā)展構(gòu)架、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資本運(yùn)作、以人為本和內(nèi)部激發(fā)外部聯(lián)合五個(gè)緯度闡述公司的發(fā)展規(guī)劃。更為明晰地梳理了各子公司的發(fā)展構(gòu)架；對公司近兩年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理升級的成績予以了肯定，產(chǎn)品品質(zhì)、內(nèi)部運(yùn)作效率得到大幅提升、核心技術(shù)逐漸成熟、商顯行業(yè)布局逐漸深入、避開TV競爭紅海，獨(dú)辟新市場；發(fā)布未來三年內(nèi)公司的資本規(guī)劃，樹立明確目標(biāo)；以人為本，繼續(xù)完善公司管理制度，加快企業(yè)文化建設(shè)和人才成長機(jī)制建設(shè)；對內(nèi)進(jìn)行股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，盡快落地內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，對外采取新型戰(zhàn)略合資模式進(jìn)行外部聯(lián)合。

無錫視美樂科技股份有限公司總裁陳龍

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)

會(huì)議結(jié)束后，視美樂邀請到全國高級人力資源管理師鄧雨薇為管理層進(jìn)行了為期兩天的“非人”培訓(xùn)——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)。

管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，也是公司目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重要推手。“非人”培訓(xùn)讓大家深入認(rèn)識直線管理者在企業(yè)人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用，通過戰(zhàn)略性選人、用人、育人、留人四方面的分享與碰撞，掌握招聘甄選、人才培養(yǎng)、績效考核、薪酬激勵(lì)、員工關(guān)系管理等環(huán)節(jié)中直線管理者的技能。

課程緊張高效，大家學(xué)習(xí)熱情高漲，鄧雨薇老師的講課張弛有度，以小組積分鼓勵(lì)學(xué)員，穿插課間小游戲，讓培訓(xùn)課堂豐富而歡樂。

思深方益遠(yuǎn)，取勢勝在心；謀定而后動(dòng)，知止而有得。本次半年會(huì)議報(bào)告既是對當(dāng)下公司發(fā)展的思考，也是對未來旅程無聲的鞭策。既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程，擁抱改變，直面改變，把握改變，共赴這最好的時(shí)代，全公司上下一心，視美樂的宏偉藍(lán)圖終能成為現(xiàn)實(shí)。