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    唐總在1981年以前是從事化工行業(yè)，1982年開始進入投影行業(yè)；與唐總談起這段過往的歷史，頗能洞察出一個時代企業(yè)家那份難得的敏銳與魄力：當時是因為一個朋友過來找唐總玩，談到了投影幕及其發(fā)展，深深觸動了唐總。于是從1982年他正式開始進入投影幕行業(yè)，當時資金比較困難，是集體生產(chǎn)，實行股份制，等到93年才實現(xiàn)了自己創(chuàng)辦工廠的目標。

    當時教育行業(yè)還沒有用到投影機，所以很少用到投影幕，當時全國一年的銷售額還不到一百多萬，但后來投影幕的市場一年比一年增長的快……

    我們最初生產(chǎn)的都是手工幕，每次都要等到幕布自動晾干，晾干大概就需要三、四天的時間，天氣不好甚至一個星期都干不了，當時銷量大都沒有辦法解決生產(chǎn)問題，后來量大以后開始發(fā)展機械化，2001年開始投入機械化，02開始正式使用機械化，這樣就解決了生產(chǎn)問題。

    在02年實現(xiàn)機械化生產(chǎn)以后，因為沒有技術(shù)人員，工作人員又不懂得幕布的化工配方，唐總就自己摸索相關(guān)技術(shù)，半年之后終于掌握了幕布生產(chǎn)的配方及技術(shù)。

    目前好多用戶都只追求低價，而忽略了質(zhì)量，并且很多廠家為了降低成品，甚至偷工減料。面對這一市場難道，三星銀幕依然選擇按國家標準生產(chǎn)，把質(zhì)量放在第一位，大力控制產(chǎn)品的返修率，從去年開始還加強對供應(yīng)商的質(zhì)量要求，對原材料嚴格把關(guān)。

    2006年開始三星就與華東師大合作，配備了銀幕檢測設(shè)備，確保三星的每一個產(chǎn)品出廠以后都是合格的。

    為了帶動公司各項業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，在唐總的全力帶領(lǐng)下，公司聘請了很多頗具管理經(jīng)驗的人才；此外，公司還建立建全了各工種崗位職能考核，使生產(chǎn)管理人員工作有目標有標準，懂得每個崗位的責任和義務(wù)，來提高整個企業(yè)的生產(chǎn)管理水平；市場方面，在全國設(shè)立了三十二個營銷點，對銷售點實行了代理制，加強了售后服務(wù)的責任，明確了代理銷售人員的年銷售目標；采用了多種獎勵機制，加強了代理人員的責任心和積極性。