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微話題大視界|穩(wěn)經(jīng)濟政策紅利之下如何穩(wěn)中尋機?
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微話題大視界|穩(wěn)經(jīng)濟政策紅利之下如何穩(wěn)中尋機?

最近,全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤工作會議召開,國務(wù)院決定實施六大方面33項措施的一攬子穩(wěn)經(jīng)濟計劃,被市場稱之為12萬億計劃。新計劃包括進一步加大增值稅退稅總額,進一步增加國家融資擔(dān)保和企業(yè)資金融資,進一步穩(wěn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈,進一步促消費和有效大基建投資等等。全力以赴穩(wěn)住市場主體,支持企業(yè)紓困解難健康發(fā)展。


 

政策的出臺,無疑給各行各業(yè)都注入了一劑強心針。 過去的三年里,視聽行業(yè)雖面臨種種困難,但多數(shù)企業(yè)通過往混合辦公的方向發(fā)展,最終以百折不撓的精神傲然挺立,當(dāng)真應(yīng)了那句時勢造英雄。所謂守得云開見月明,如今面對接踵而來的政策紅利以及對大基建的扶持,視聽行業(yè),是否整裝待發(fā),來迎接這個令無數(shù)人心動的未知市場? 

那么政策紅利之下,品牌企業(yè)該如何亮劍?

為國之經(jīng)濟的穩(wěn)定作出貢獻呢?


新生與衰亡只在一念之間……

2022 疫情常態(tài)化 多重危機下,如何牢牢抓住政策福利,突破重圍,實現(xiàn)新騰飛?這些問題值得我們關(guān)注、學(xué)習(xí)及互勉。

京秀 jingshow 品牌創(chuàng)始人 姚偉川
微話題大視界|穩(wěn)經(jīng)濟政策紅利之下如何穩(wěn)中尋機?

  危機,有“危”,更有“機”。在中國整體經(jīng)濟受疫情和國際形勢的影響下,我們大屏企業(yè)更該苦練內(nèi)功,創(chuàng)新研發(fā),找準市場:逆勢而揚!在危難的境地中:抓住機遇,更能顯示出企業(yè)深厚的內(nèi)力功底,更能顯示出危難現(xiàn)英雄! 

  2022年是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年,也是光電顯示技術(shù)和產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新,不斷突破之年,8K與12K高清屏蓄勢待發(fā),TFT-LCD和AMOLED進入了高質(zhì)量發(fā)展階段。Mini/Micro-LED顯示即將面臨量產(chǎn)的突破,VR虛擬現(xiàn)實技術(shù)、AR增強現(xiàn)實技術(shù)、MR混合現(xiàn)實技術(shù)、XR擴展現(xiàn)實技術(shù)等元宇宙技術(shù)正撲面而來。

  因此,在國家發(fā)布的12萬億的政策福利之下,大屏幕投影顯示行業(yè)應(yīng)該緊抓技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品迭代,捕捉市場對商業(yè)顯示的更高質(zhì)量、更加智能化的需求,將東方智慧的數(shù)字顯示行業(yè)發(fā)展壯大,為中國、乃至世界創(chuàng)造更多、更好、更大、更清晰的數(shù)字顯示產(chǎn)品。將京秀的民族品牌傳播到世界需要精彩顯示的每一個角落。

  京秀十年磨一劍,專注民族信息安全產(chǎn)業(yè)。在未來,我們還會不斷升級,突破行業(yè)形象,在產(chǎn)品視覺解決方案上持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展,在信息安全上有安全等級保障及技術(shù)的提升。跟隨黨和國家領(lǐng)導(dǎo)的腳步不斷發(fā)展進步,最終實現(xiàn)民族品牌國際化,鑄就京秀夢。

奧圖碼 中國區(qū)營運長 劉乃嘉
微話題大視界|穩(wěn)經(jīng)濟政策紅利之下如何穩(wěn)中尋機?

  在寫下這份文章時,我正在大上海隔離中,也就是所謂的類封城狀態(tài),當(dāng)然,這改變了很多企業(yè)及上班族工作的習(xí)慣,你只要具備網(wǎng)絡(luò)、計算機、手機或者耳機等,就能上班了;這也讓很多企業(yè)必須立即做調(diào)整,不管是在人員、業(yè)務(wù)或服務(wù)客戶等。
  疫情兩年多以來,不斷的復(fù)發(fā),不斷的改變,考驗企業(yè)是否能跟上病毒的速度,發(fā)展出一套自己的道路?在我看來,很多企業(yè)還停留在計劃層次,但常常與策略搞混了,以前看過一本書,提到計劃不同于策略,比如你想賺錢,你想了很多方案,這叫計劃,策略是你選擇用什么方法賺錢,方法是根據(jù)公司創(chuàng)造的價值及核心來擬定出你的經(jīng)營達成目標,而策略中選擇遠比你努力來的重要,特別在疫情這段時間更明顯,你做對選擇,可能就在藍海里獨占一角,但努力跟風(fēng),可能就是在紅海里陪葬。
  目前這個時期,很多的問題都是以前的日常工作經(jīng)營,舉一個亞馬遜的例子,亞馬遜最有價值的就是會員,最近他推出”會員外購”新服務(wù),只要是Prime會員就可以訪問第三方其他電商平臺,并可使用原來留在亞馬遜會員的福利,而合作的第三方也可以享受亞馬遜提供的免運費、及時到等服務(wù);我們看起來好像亞馬遜把自家優(yōu)勢都提供給對手了,其實它再把自己過多庫存、投資的物流把它賣出去。
  所以當(dāng)下應(yīng)靜下心思考,對于大多企業(yè)應(yīng)以活下去為主要,之后才是賺錢,活下去你才有機會在后面的日子逆勢成長,如何把此前的投資或業(yè)務(wù)作為轉(zhuǎn)換?幫助企業(yè)過多的成本及費用浪費,這是企業(yè)主們及經(jīng)營團隊需要轉(zhuǎn)換思維去做的。    

宇視科技 顯控產(chǎn)品線技術(shù)總監(jiān) 雷濤

近幾年,疫情持續(xù)影響著行業(yè)市場的發(fā)展,這種影響滲透到整個行業(yè)的制造端和應(yīng)用端,對市場的需求端造成了嚴重打擊。國家發(fā)布的12萬億的政策福利,如一劑強行針,讓我們看到了市場復(fù)蘇的曙光。
上半年在疫情反復(fù)的情況下,宇視科技在顯控產(chǎn)品端,加大了技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品升級、增強企業(yè)產(chǎn)品附加值等手段,積極儲備新產(chǎn)品新技術(shù),期待下半年需求的回暖,力爭開拓新的市場路徑,擴大營收。
如發(fā)布了:
a)宇視智慧辦公產(chǎn)品線InstaRooms,包含InstaHub智能交互平板系列產(chǎn)品和有著極致音視頻體驗的Unear Hipro會議套裝。Insta即instant,代表即時、高效。我們期待通過智慧辦公產(chǎn)品,在本地與遠程的協(xié)同工作中,能夠更加順暢、高效。
b)開放式的硬件平臺,與優(yōu)秀的合作伙伴如騰訊、釘釘、飛書等云會議廠家以及圍繞會議系統(tǒng)的saas應(yīng)用商共同打造智慧辦公生態(tài)系統(tǒng)。
c)新一代的COB MiniLED產(chǎn)品, 在超薄箱體、共陰節(jié)能、優(yōu)異畫質(zhì)上做了特殊處理,解決易交付、低功耗、色差偏色等痛點問題,以適應(yīng)數(shù)據(jù)時代下的超清顯示需求。
d)新一代機電平臺的分布式拼控及坐席管理系統(tǒng),突破了低延時、高同步、畫質(zhì)優(yōu)等核心技術(shù)點,將分布式接入和坐席管理融為一體,通過可視化的平臺管理,真正將接入和管理在統(tǒng)一平臺上進行調(diào)度。

隨著全國疫情防控措施有力落地,各地情況也在逐步得到控制,城市活動趨近正常運行,市場經(jīng)前期的“壓抑”,或迎來一波“報復(fù)性”消費增長,對顯示行業(yè)或許能夠迎來新一波爆發(fā)。比如原有上半年停擺項目的開工建設(shè)、經(jīng)濟崛起帶來的商超連鎖對顯示新增升級改造等需求、戶外廣告及裸眼3D新市場需求、演藝演播影院對新顯示的需求等。
我們要緊跟政策導(dǎo)向的指引,大力瞄準細分市場的拓展,無論在水利工程建設(shè)、交通基礎(chǔ)實施建設(shè)、還是保糧食重能源安全、物流保通保增效上,給予場景化業(yè)務(wù)建設(shè),賦能新智慧顯示,助力企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型機會上降本增效。我們也愿意和顯示行業(yè)同仁一起合作,找準企業(yè)定位,積極布局新型技術(shù),拓展并賦能更多行業(yè)場景,將智慧顯示,落地到千行百業(yè)上。

中廣電 總經(jīng)理 陳智飛

  

政策紅利之下,以品牌、技術(shù)、管理、資本為輸出要素的輕資產(chǎn)運營模式正加速發(fā)展。單一運營模式已不再適合企業(yè)生存發(fā)展,而以品牌為驅(qū)動的綜合運營模式日益成為新的發(fā)展方向。隨著近年公司主營的AV 集成、錄音制作、廣播電視、固定安裝、消費電子、家庭娛樂等一系列與之相關(guān)的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,我們在廣州、福建、北京、成都、上海、都設(shè)立了營銷中心跟體驗中心,只為了更好地滿足全國客戶的需求。

對于品牌來說,如雅馬哈的CIS商用安裝系統(tǒng)解決方案,就是為了應(yīng)對聲音系統(tǒng)需求變得越來越復(fù)雜且多樣化而應(yīng)運而生的針對性產(chǎn)品。它能廣泛適用于多領(lǐng)域固定安裝場合如政企會議室多功能廳、酒店背景音樂、大型城市綜合體等商業(yè)場所。推出的ADECIA音視頻會議系統(tǒng),旨在無縫協(xié)作以減少設(shè)置時間、成本和復(fù)雜性,獲得專業(yè)且高品質(zhì)的音頻體驗。輕松駕馭任何規(guī)模會議,適用于不同會議空間。
還有在直播熱門話筒擁有非常好的使用體驗的AKG 新品Ara USB雙模式麥克風(fēng),搭配AKG K92耳機:即插即用,一麥多用,錄、播、唱皆可,滿足各種場景需求。

音響行業(yè)雖面臨種種困難,確實還有很長的路要走,但是至少在目前我們已經(jīng)看到了很多靠譜的產(chǎn)品,相信在未來像是雅馬哈、哈曼這樣的大廠還會為我們帶來更多優(yōu)秀的產(chǎn)品。在戰(zhàn)略規(guī)劃中,我們作為一家音視頻系統(tǒng)行業(yè)解決方案與產(chǎn)品綜合提供商,也會不斷向新興領(lǐng)域進行拓展延伸,實現(xiàn)多元化發(fā)展。

深圳數(shù)虎圖像股份有限公司 總經(jīng)理 李銳

最近的12萬億政策以及前期發(fā)布的十四五規(guī)劃都為大屏幕顯示產(chǎn)業(yè)指明了發(fā)展方向。在信息化的時代,大屏顯示產(chǎn)業(yè)肩負著顯示科技化和便捷化的重任,顯示產(chǎn)業(yè)必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,結(jié)合5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、元宇宙、數(shù)字經(jīng)濟,不斷探索顯示領(lǐng)域的技術(shù)廣度和深度。

做為一家數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)意企業(yè),數(shù)虎圖像長期專注發(fā)展新技術(shù)、新創(chuàng)意,將創(chuàng)意結(jié)合現(xiàn)有顯示科技及硬件集成系統(tǒng),構(gòu)建出沉浸式、可交互的體驗環(huán)境,助力文旅景區(qū)的體驗升級以及線上沉浸式生態(tài)的打造。數(shù)虎圖像是國內(nèi)少數(shù)能從主題創(chuàng)意、科技應(yīng)用、視覺制作、互動控制、多媒體軟件及外設(shè)設(shè)備等方面提供一體化解決方案的佼佼者。目前已成功合作宋城集團、華僑城集團、萬達(融創(chuàng))集團、中央電視臺、騰訊等,并獲得了市場的一致好評與認可。

 

itc 廣告市場部總監(jiān) 張柏龍

  

站在時代潮流的風(fēng)尖浪口,itc堅持以品牌為旗、創(chuàng)新為魂,搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點,實現(xiàn)強勢突圍。
在產(chǎn)品生產(chǎn)上:itc嚴格把關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié),建設(shè)出產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)調(diào)的組織體系,對原材料生產(chǎn)過程檢驗、生產(chǎn)過程檢驗、成品檢驗、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)檢驗及出貨前檢驗等進行全面的控制和統(tǒng)計,確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
在營銷市場上:在市場的推動下itc從用戶角度出發(fā),直面用戶痛點,為用戶分析問題、解決問題,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及解決方案深入各領(lǐng)域智慧建設(shè)當(dāng)中。同時還開啟了國產(chǎn)化布局,確保廣播、錄播、功放、會議、光矩、無紙化等系統(tǒng)從芯片、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、元器件模塊等方面都具備全國產(chǎn)化適配方案,有效應(yīng)對國內(nèi)外市場競爭。
在產(chǎn)品創(chuàng)新上:itc堅持核心技術(shù)創(chuàng)新,堅持自主研發(fā),扎根聲光電視訊各領(lǐng)域,打造出更加成熟的音視頻生態(tài)鏈。2022年,itc系列新品全面開花,先后推出的卓越演出&輕松悅唱系列、車載PIS系統(tǒng)、智慧云會務(wù)V4.0、職教實訓(xùn)課堂等多個新品及解決方案贏得了業(yè)內(nèi)的一致認可,為各行業(yè)建設(shè)賦能增效。
在疫情防控上:面對國內(nèi)突發(fā)新冠肺炎疫情,itc積極響應(yīng)國家號召,快速反應(yīng),密切關(guān)注抗疫一線的需求,開設(shè)方艙醫(yī)院設(shè)備專線,全力保障音視頻設(shè)備供給。同時面對疫情防控,就政府、企業(yè)遠程辦公、數(shù)字化管理等需求,推動音視頻技術(shù)革新,筑起疫情防控安全墻,助力按下復(fù)商、復(fù)市、復(fù)工、復(fù)產(chǎn)的加速鍵。
現(xiàn)階段,itc數(shù)字會議、無紙化會議、視頻會議、云會務(wù)、高清矩陣、錄播系統(tǒng)、分布式綜合管理信息平臺等系統(tǒng)設(shè)備,在國內(nèi)和國際市場都有很高的占有率,累計獲得產(chǎn)品專利和軟件著作權(quán)七百多項,成功案例突破100萬+,全球合作伙伴超5萬家,以智能化技術(shù)加快了國產(chǎn)數(shù)字化進程,帶動行業(yè)生態(tài)健康發(fā)展。

夏普恩益禧視頻科技(中國)有限公司董事、總經(jīng)理 崔永新
微話題大視界|穩(wěn)經(jīng)濟政策紅利之下如何穩(wěn)中尋機?

  疫情常態(tài)化已成為當(dāng)下各行各業(yè)共同面臨的生存現(xiàn)狀,面對危機和挑戰(zhàn),企業(yè)唯有以積極樂觀的心態(tài),奮勇向前的勇氣,創(chuàng)新求變的魄力,方能在多重危機下實現(xiàn)逆勢生長。作為全球性投影機領(lǐng)導(dǎo)者,NEC顯示產(chǎn)品穩(wěn)抓市場機遇的同時,苦練內(nèi)功,強化內(nèi)外融合,推出多款引爆行業(yè)的產(chǎn)品,并打造眾多標桿案例。憑借激流勇進、奮勇開拓之勢,NEC投影機在疫情期間連續(xù)兩年在中國市場取得排名第三的優(yōu)異成績。

  受市場、疫情、客戶等因素影響,顯示市場迎來變化,消費分級使客戶價值主體更趨向個性化服務(wù)。2022年投影機行業(yè)格局發(fā)生了巨大變革,更加垂直、深入,部分行業(yè)呈現(xiàn)井噴式增長。面對變化,公司將秉承“深入行業(yè)、矩陣融合、開放協(xié)作”的理念,與合作伙伴協(xié)同推進、共促發(fā)展。行業(yè)開拓是2022年的重中之重。公司將通過多產(chǎn)品線融合的縱向融合+各職能部門全面服務(wù)的橫向融合組成融合矩陣,為合作伙伴提供更多跨產(chǎn)品線資源及包括設(shè)計資源、售后VIP服務(wù)、聯(lián)合行業(yè)推廣等在內(nèi)的全方位支持;同時,公司將以開放的心態(tài),促進不同領(lǐng)域、不同層級、不同資源之間的共享賦能。2022年公司將通過“長期合作、長期價值、長期進步”的三個“長期”方針,實現(xiàn)破圈突圍,助力健康成長。
   作為公司業(yè)務(wù)的根基,NEC量販投影機在疫情之中迎來新的格局變革,2021年在商務(wù)會議、教育、黨建、社會娛樂等多領(lǐng)域打造了一系列標桿案例,其中騎士系列激光投影機更是成為業(yè)界爆款,在沉浸式娛樂等新興行業(yè)碩果累累。李白系列液晶激光投影機新品將上市,其擁有0.44投射比(短焦機型)、第三代激光光源、鏡頭0偏移設(shè)計等強大優(yōu)勢,有望再次引爆業(yè)界。2022年,公司將保持開放融合的態(tài)度,給予合作伙伴更多資源和支持,全面提升合作伙伴的競爭力,讓大家擁有更多的賽道選擇。
  作為公司的招牌業(yè)務(wù),2021年,在全球供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、疫情不斷反復(fù)、低碳亮化受限的艱難環(huán)境下,NEC工程投影機迎難而上,緊抓建黨百年、沉浸式大爆發(fā)、文旅夜游、雙減政策等機遇,攜手合作伙伴打造諸多大型經(jīng)典案例,在劇院、博物館、游樂項目、戶外亮化等多個領(lǐng)域亦取得了非常亮眼的成績。2022年,NEC工程投影機將厚積薄發(fā),跨界邁進市場,實現(xiàn)多行業(yè)、多地域、多曝光;深入行業(yè)內(nèi)核,深挖用戶需求和痛點;立體融合資源,將產(chǎn)品、技術(shù)、市場、服務(wù)全面整合;強化方案能力,提升行業(yè)生態(tài)圈整體價值。
  與此同時,2022年,NEC顯示產(chǎn)品也將在產(chǎn)品上重磅發(fā)力。NEC工程機將有多系列、多檔次的多款產(chǎn)品爭相上市;NEC顯示器產(chǎn)品線也將于2022年迎來更多4K專業(yè)產(chǎn)品。眾多極具競爭力的新品,將為NEC顯示產(chǎn)品2022年的爆發(fā)式發(fā)展提供堅實的后盾。
  對企業(yè)而言,危難與機遇的并存才能激發(fā)無限可能!后疫情時代,行業(yè)環(huán)境被疫情重塑,市場格局不斷變化,作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊,NEC顯示產(chǎn)品將積極擁抱機遇與挑戰(zhàn),不斷推出迭代出新的產(chǎn)品、完善優(yōu)化服務(wù)體系,整合對內(nèi)、對外資源,以開放融合的態(tài)度,與合作伙伴協(xié)同推進、深化行業(yè)發(fā)展,撬動行業(yè)壁壘,創(chuàng)造更高價值!

威創(chuàng)集團 視訊事業(yè)部 總經(jīng)理  朱曉陽
微話題大視界|穩(wěn)經(jīng)濟政策紅利之下如何穩(wěn)中尋機?
 

在疫情影響還未消散,面對市場各種不確定性、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級調(diào)整的關(guān)鍵期。
我們要主動進行創(chuàng)新和變革,以創(chuàng)業(yè)者的積極心態(tài)投入到各自的崗位中。
每位員工面對工作都要做到:“我行、我能、我做”。

通過發(fā)掘市場商機、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等開源節(jié)流降本增效,推動組織革新,實行產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)部矩陣式管理。
使產(chǎn)品力與營銷力有效整合形成競爭力。

以“技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品創(chuàng)新”為綱領(lǐng),推出一系列“顯控用”新產(chǎn)品新技術(shù)
全面打造下一代控制室顯控用平臺體系雛形,為合作伙伴創(chuàng)造更大價值。

一笑影視設(shè)備 負責(zé)人 屠一笑

國家對我們國內(nèi)經(jīng)濟搞的大刺激計劃,必定給我們這個疲軟的市場打了一劑強心針,如果疫情能夠控制到位,最近這兩年一定會重回繁榮;但是國家必須控制資金流向,要有嚴格的 管控以及監(jiān)督機制,確保這塊大蛋糕能夠合理分配到各行業(yè),那么作為利益鏈的

 

我們都可以吮吸到營養(yǎng),那么我們的投影影視聽行業(yè)必然也會迎來再次繁榮。

 

我對這個行業(yè)充滿信心的,目前有智者提出“元宇宙”概念,我想這個就是我們數(shù)年前提出的“全息空間”的概念 將來會有研發(fā)出機器擺放到面前,業(yè)務(wù)通話 會有相關(guān)影像展示并且可以接駁電腦端。未來可期吧 小伙伴們一起努力。

我們公司將來必定大力投入到元宇宙全息投影研究中,將來能在更高端展館場景中應(yīng)用,我想將來各種展館會更傾向更有科技感元素施工單位,投影行業(yè)會有一次更優(yōu)質(zhì)變革。

億格瑞 品牌經(jīng)理 楊麗

億格瑞作為一家已創(chuàng)立了十六年的老牌影音企業(yè),一直以來始終堅持自主研發(fā)和生產(chǎn),打造品牌核心競爭力,也始終保持著行業(yè)第一梯隊的優(yōu)勢地位。發(fā)展至今,面臨后疫情時代的種種變化,我們堅信:挑戰(zhàn)無處不在,但突破的契機也時刻同行。
隨著國務(wù)院實施六大方面33項措施的一攬子穩(wěn)經(jīng)濟計劃,進一步為企業(yè)紓困,在應(yīng)對外部國際局勢挑戰(zhàn)的同時,也在構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主,國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。作為本土民營企業(yè),我們自然也更應(yīng)該去積極響應(yīng)這樣的變化,不斷推動自身及行業(yè)發(fā)展。
把困難當(dāng)做成長的機會!
當(dāng)上游供應(yīng)鏈的價格一直水漲船高,當(dāng)研發(fā)生產(chǎn)一度面臨芯片短缺的難題,無數(shù)困境都曾在發(fā)展道路上耀武揚威,試圖攔住那些開拓的步伐。影音行業(yè)的許多友商或許也都面臨過這樣或那樣的困境,但困難是暫時的,我們總是“要有一股氣勢,要有一種拼博的勁頭”!敢想、敢干、敢拼!
在經(jīng)濟艱難的背景下,我們更要做到穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)就業(yè),竭盡所能的實現(xiàn)研發(fā)生產(chǎn)上的新突破,帶來令消費者眼前一亮的高質(zhì)量產(chǎn)品。除此之外,更要不斷提升產(chǎn)品售前、售中、售后的保障服務(wù)管理體系,把困難當(dāng)做成長機會,苦練內(nèi)功,相信必然會迎來全新的發(fā)展機遇。
市場迭代更新永無止境,層出不窮的諸如數(shù)字化、Z世代、元宇宙等新概念,對企業(yè)經(jīng)營來說似乎帶來一些挑戰(zhàn)。但越是面對變幻莫測的市場更迭,越應(yīng)該鎖定核心戰(zhàn)略方向不動搖。對億格瑞來說,堅持做擅長的事,堅持高標準的影音追求在任何情況下都不可松懈、不輕易動搖。
品牌建設(shè)發(fā)展刻不容緩!
除了苦練內(nèi)功之外,一個企業(yè)若想在長期市場競爭中處于優(yōu)勢地位,那么布局品牌建設(shè),走上品牌發(fā)展轉(zhuǎn)型之路,也是刻不容緩的重要節(jié)點。

現(xiàn)在,很多中國本土品牌在營銷思路上也有了許多的創(chuàng)意和變化,用年輕化形象演繹中式情懷,國潮時尚幾乎引領(lǐng)了整個消費市場。對于我們來說,也是一種新的啟發(fā),作為一家老牌影音企業(yè)更應(yīng)該及時擁抱這些新的變化,好的產(chǎn)品也需要好的營銷推廣齊頭并進。

不只是埋頭研發(fā),專注于為廣大用戶提供省時,省事,可靠的產(chǎn)品和服務(wù),更要重視鍛造員工素養(yǎng)打造服務(wù)品質(zhì),并且多通過新穎的互動方式拉近與消費者的距離,這樣也必然會贏得用戶進一步的口碑宣傳。品牌建設(shè)的良性循環(huán),也會反哺產(chǎn)品和品牌再上一個新的臺階,最終在重點競爭領(lǐng)域脫穎而出!

提升生活幸福感的使命!

疫情當(dāng)?shù),油價猛漲,人們的出行變得越來越多顧慮,出行成本更是越來越高。而與之相對的是,人們待在家里的時間更多,高品質(zhì)的視聽需求也變得日趨迫切,這些都是影音行業(yè)的發(fā)展契機。

作為影音行業(yè)中的一員,億格瑞從不只是將自己定位在一家科技企業(yè)、一個生產(chǎn)廠商那么簡單,因為我們的產(chǎn)品和服務(wù),關(guān)聯(lián)著的是專業(yè)、豐富、更高品質(zhì)的影音娛樂生活,是與每一位用戶的幸福感息息相關(guān)的影音娛樂體驗。

當(dāng)越來越多的影音愛好者能夠在家獲得私家影院的美好體驗,能夠在看似平庸單調(diào)的生活中增添一抹精彩視聽體驗的亮色,這未嘗不是整個影音行業(yè)的伙伴們?yōu)樘嵘脩粜腋8卸龀龅男∝暙I。

總之,在風(fēng)云變幻的時代背景之下,企業(yè)總有適合自己的方向和節(jié)奏,只有無懼困境,用極具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)筑起自身經(jīng)營的護城河,保持創(chuàng)造美好影音生活的初心不變,才能真正立于不敗之地。我們也期待和所有其他優(yōu)秀的影音企業(yè)一起,共同打造一個屬于影音行業(yè)的高光時刻!

 

圣諦影音智能機構(gòu) 總經(jīng)理 馮光宇

   

隨著房地產(chǎn)列入實體經(jīng)濟這一策略的推進,對于圣諦來說,在精裝房市場,以及高級商業(yè)樓宇會所方面是一個利好消息。

目前智能家居已經(jīng)成為了高級精裝房的標配,而受到政策鼓勵和人民生活水平的提高,娛樂部分也將成為高端精裝房的加分項。對圣諦來說,依托旗下丹拿,斯卡夫(SpeakerCraft),JBL大師系列等定制安裝產(chǎn)品線,相信可以在這個受到政策支持的領(lǐng)域取得持續(xù)突破。

另外,在疫情期間,娛樂會所普遍受到影響。而高端企業(yè)普遍會打造私人會所,作為企業(yè)商務(wù)之用。這個需求也是近年來新增加的需求。與傳統(tǒng)的私人影院和商業(yè)影院不同,這是一種體量介于兩者之間,效果高于兩者的新型音視頻影院市場。依托科視(Christie Vive Audio),奧睿(Aurea),杜比等產(chǎn)品線,相信圣諦也將為市場帶來耳目一新的新感受。

 

迪恒技術(shù) 副總經(jīng)理 張勇勝

首先疫情肆虐,整個中國經(jīng)濟受到影響的同時,投影及大屏商顯行業(yè)也可能受到到一定程度的沖擊。
以上海市場為例,有些項目延期甚至取消,對于迪恒及其他相關(guān)聯(lián)企業(yè)來說,必然有一定損失。但從長遠來看,特別是中國市場的長遠來看,隨著中國經(jīng)濟的長期增長大方向沒變,國內(nèi)大屏顯示行業(yè)將迎來更廣泛的市場機遇。
近些年,隨著中國迪恒等國產(chǎn)品牌的崛起,而且性價比也在不斷提升,使得國產(chǎn)設(shè)備在國家重特大項目中的占比越來越高,同期外資品牌曾經(jīng)的市場黏性正大大降低。站在“十四五”新一輪發(fā)展規(guī)劃和“中國制造2025”的起點,結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型升級已是必然,中國品牌倔強的窗口期正在不斷打開,且全球影響力,競爭力也在不斷增強。

作為光影物顯倡導(dǎo)者-中國迪恒,為了給合作伙伴及用戶創(chuàng)造更大價值,為行業(yè)擴大市場外延,提升市場天花板。中國迪恒加速研發(fā),不但在疫情期間對產(chǎn)品繼續(xù)推陳出新,更是在投影的解決方案上,創(chuàng)新提出并歸納“展覽展示、投影新應(yīng)用、新媒體、文旅夜游”的四大板塊,以自身多年2萬多個實戰(zhàn)案例經(jīng)驗,總結(jié)出41個行業(yè)的光影解決方案為行業(yè)賦能。
在這41個行業(yè)中涵蓋了人們生活的方方面面,而其中任何一個行業(yè)由于光影物顯的新應(yīng)用賦能,都將創(chuàng)造出千億甚至萬億級的市場價值與機會。
比如光影物顯解決方案為餐飲行業(yè)的賦能,為廣告業(yè)賦能,為文娛場所賦能,甚至制造業(yè)、殯葬業(yè)等等我們曾經(jīng)都認為毫不關(guān)聯(lián)的行業(yè),卻因為光影物顯解決方案的介入,為市場提供了更大空間,更為客戶提供了更大的價值!肮庥拔镲@”存在于生活中的方方面面,大到文旅夜游、主題光影展;小到家庭影院、會議櫥窗;生活之中處處可見光影物顯。
在【103】主席采購令推行“大力推動采購國產(chǎn)品牌”的市場大背景下,迪恒作為投影儀民族品牌的頭部企業(yè),積極響應(yīng)黨中央的號召,逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈上游探索,堅持不懈地鉆研新的科技,不斷的推出新品,提出各種新的創(chuàng)意和方法,用實際行動推動“光影物顯”的發(fā)展,為行業(yè)賦能,為市場做出自己應(yīng)有的貢獻。

廣州市光歌電子科技有限公司 總經(jīng)理 曾光

“12萬億計劃”出臺,說明國家要用超常規(guī)手段刺激經(jīng)濟,真的是要“下猛藥”了。
受疫情的持續(xù)影響,絕大多數(shù)行業(yè)都遭受業(yè)務(wù)大幅度下滑的窘境,專業(yè)音視頻系統(tǒng)行業(yè)也難以幸免。因為控制疫情的需要,人員不能聚集,絕大部分甚至是全部的文化娛樂活動都停止了,相關(guān)設(shè)施建設(shè)大幅度減少,對設(shè)備的需求也就應(yīng)聲下跌,導(dǎo)致不少設(shè)備供應(yīng)廠家處境艱難。
危機很大,但并非絕境。國家果斷出臺經(jīng)濟刺激政策,給市場打了一劑強心針。隨著重要城市的疫情逐漸緩解,也隨著各項經(jīng)濟刺激措施落地,經(jīng)濟企穩(wěn)回升的勢頭已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)了。咱們國家經(jīng)濟體量巨大,在內(nèi)外循環(huán)都上升的背景下,專業(yè)音視頻系統(tǒng)行業(yè)也面臨難得的機遇。
作為專業(yè)音視頻系統(tǒng)品牌制造商,我談以下幾點淺見:
首先,在市場低迷之時,不要放棄,要利用難得的時間,靜下心來,盤點自己的企業(yè),在管理上有無漏洞、產(chǎn)品上有無問題、人員上是否滿足公司要求,等等。這就是內(nèi)強素質(zhì)。技術(shù)培訓(xùn)、商務(wù)培訓(xùn),都跟上來,隊伍強大了,馬上要到來的硬仗就好打了。
其次,必須緊跟經(jīng)濟刺激政策的步伐,主動出擊,抓住機遇,提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。在如此大的利好政策下,各種項目必將開始啟動,專業(yè)音視頻系統(tǒng)領(lǐng)域的項目,也必將快速回暖。誰先更快讓上下游恢復(fù)活力,誰就將率先從困境中走出來。再好的政策,也扛不住你的等待。
再次,有條件的企業(yè),必須在技術(shù)上多創(chuàng)新,在產(chǎn)品上多出精品。專業(yè)音視頻系統(tǒng)行業(yè),尤其是專業(yè)擴聲領(lǐng)域,國產(chǎn)品牌競爭力不強,這與目前行業(yè)巨大的生產(chǎn)規(guī)模不對稱。數(shù)字調(diào)音臺、專業(yè)音箱等,沒有出現(xiàn)可以把絕大多數(shù)進口品牌PK下去的產(chǎn)品,這方面的進步空間是巨大的。目前,國內(nèi)廠家已經(jīng)推出了替代DANTE網(wǎng)絡(luò)音頻系統(tǒng)的方案,這就是一個不錯的創(chuàng)新之舉。這個創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字音頻傳輸方案,就很大程度上解決了DANTE芯片卡脖子的問題。國產(chǎn)公共廣播領(lǐng)域,以IP網(wǎng)絡(luò)廣播作為突破口,大幅度增強了品牌競爭力,國外品牌幾乎無法跟國產(chǎn)品牌競爭了。這也是技術(shù)創(chuàng)新帶動國產(chǎn)品牌的突破。
堅定信心,迎難而上,開拓創(chuàng)新,專業(yè)音視頻系統(tǒng)行業(yè),大有可為。

達尼利華 總經(jīng)理 顧康

北京達尼利華科技發(fā)展有限公司是高科技音響公司。在江門有自己的工廠,從研發(fā),生產(chǎn)到產(chǎn)品推廣與工程設(shè)計施工一條龍。對國務(wù)院的12萬億計劃非常歡迎,并感到鼓舞人心!疫情期間公司業(yè)務(wù)受到影響,并感覺這是一種一兩年無法結(jié)束的異常環(huán)境。

我們在大空間長混響環(huán)境有獨特的技術(shù),市場對我們?nèi)狈α私狻O虢柚咔槠陂g,加強網(wǎng)絡(luò)宣傳,創(chuàng)造影響力。讓更多人能看到。我們的市場大多在體育場館擴聲,這與娛樂音響不同,客戶不同,合作伙伴不方便尋找。政府工程壓款也很兇,資金缺口大。

借助國家的12萬億計劃的實施機會,小企業(yè)可以借到銀行的款,這對我們來說是血中送炭。我調(diào)查了一下,大銀行可以通過個人有房產(chǎn)抵押進行個人貸款,可以達到1000萬,這是一個很好的機會。解決了公司經(jīng)營上的燃煤之急。而且手續(xù)有所簡單。我公司準備一部分貸款資金用于網(wǎng)絡(luò)宣傳,一部分用于公司項目壓款。借助資金與技術(shù)力量,穩(wěn)定公司業(yè)務(wù)。

 

也感謝音響網(wǎng)給我這次機會,分享我的體會。

華創(chuàng)智能工程 總經(jīng)理 任壽華

受疫情影響,整個行業(yè)特別是文旅、娛樂市場遭受了前所未有的沖擊,其中不光是人員流通減少帶來的消費銳減,同時相關(guān)行業(yè)投資人的投資信心受到相當(dāng)大的打擊。我公司作為行業(yè)的一員,對此帶來的影響也是難于幸免,諸如項目減少,簽約的項目停工或者被毀約都已成現(xiàn)實。
現(xiàn)如今,國家出手提振經(jīng)濟可謂雪中送炭,在國家的政策紅利下:結(jié)合我公司目前的實際情況,先是要明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標,從而突出各階段工作的重點。我們將在優(yōu)勢產(chǎn)品整合,核心產(chǎn)品研發(fā),調(diào)整人員結(jié)構(gòu),加大市場投入等方面努力。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的應(yīng)對市場變化,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝聚力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,群策共力。抓住機遇,向外拓展,向內(nèi)挖潛,擴大企業(yè)品牌知名度,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
本公司始終堅持“創(chuàng)新是我們持續(xù)發(fā)展的力量,誠信是我們生存的根本”的企業(yè)核心價值觀,始終堅持以市場為導(dǎo)向,科技為支撐,以誠實守信為根本準則,不斷提高技術(shù)實力,不斷創(chuàng)新,為客戶提供最優(yōu)化的聲光電音視頻解決方案,致力于成為國內(nèi)一流、國際知名的音視頻系統(tǒng)集成商。

廣州芯東電子科技有限公司 朱總

在新冠肺炎疫情和烏克蘭危機導(dǎo)致經(jīng)濟下行壓力加大,在當(dāng)前決定今年企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點,國務(wù)院實施六大方面33項措施的一攬子穩(wěn)經(jīng)濟計劃,努力確保經(jīng)濟實現(xiàn)合理增長和失業(yè)率盡快下降。作為企業(yè)的執(zhí)行者,在如此經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性、嚴峻性、不確定性上升等各種挑戰(zhàn)情況下,我們將全力推出了一攬子合作政策措施并使其盡快落地見效,并著力打造制約公司業(yè)務(wù)及產(chǎn)品循環(huán)發(fā)展自我門檻,合理擴大有效需求,并為推廣我們品牌更深層次的提升,我們公司做如下安排:
1、提高公司產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費,由原來每年營業(yè)額比例的5%提升到每年營業(yè)額的8%,根據(jù)市場需求和客戶要求,做出更有針對性,更適合市場需求的產(chǎn)品;
2、提升公司售后服務(wù)技術(shù)人員的技術(shù)水平,由以前在自身總結(jié)經(jīng)驗及公司培訓(xùn)為主,由于公司業(yè)務(wù)范圍的提升和客戶新的項目需求,由公司出資聘請行業(yè)專家進行培訓(xùn)及外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)多路徑進行;
3、提升業(yè)務(wù)人員的各項業(yè)務(wù)水平,全方面進行培訓(xùn),先由公司內(nèi)部進行員工培訓(xùn),然后聘請本行業(yè)內(nèi)銷冠進行業(yè)務(wù)交流,聘請專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)公司進行系統(tǒng)的培訓(xùn);
4、對客戶方面進行培訓(xùn),在疫情階段,由于項目的競爭和政府資金的投入,很多客戶更多地關(guān)注政企招投標項目,為上我們給客戶提供專門針對此方面的培訓(xùn),并聘請第三方專業(yè)人員進行行業(yè)分析和講解。

新冠肺炎疫情對中國生產(chǎn)和需求造成全面沖擊。面對復(fù)雜嚴峻的中國疫情防控形勢和世界經(jīng)濟發(fā)展面臨的巨大挑戰(zhàn),任何國家都不能獨善其身。全球主要經(jīng)濟體要加強合作、團結(jié)應(yīng)對,共同擔(dān)負起維護全球價值鏈順暢和重振世界經(jīng)濟的責(zé)任。中國秉持人類命運共同體理念,既集中精力辦好自己的事,又加強同國際社會的協(xié)調(diào)與合作,采取務(wù)實舉措為世界經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻。。并且為了更好地提升品牌形象,公司做了以下幾點安排:
1、對各個系列的產(chǎn)品外觀及細節(jié)進行定制化設(shè)計,統(tǒng)一整體產(chǎn)品風(fēng)格;
對產(chǎn)品包裝進行統(tǒng)一升級;
2、公司專門成立了設(shè)計和推廣部門,把專業(yè)的事交給專業(yè)的部門負責(zé);
公司全國各辦事處進行整體品牌形象的升級。

AISP安思柏科技 總經(jīng)理 席福廣

國家的經(jīng)濟刺激計劃是在中國遭受國際和國內(nèi)雙重壓力下推出的一攬子方案,在整體市場需求和信心下滑的當(dāng)下,音響行業(yè)也無法獨善其身。在國內(nèi)疫情反復(fù)的大環(huán)境中,娛樂行業(yè)營業(yè)不正常導(dǎo)致經(jīng)營者信心不足,投資和需求下降嚴重;政府資金優(yōu)先抗疫的政策背景下,政府的項目投資減少或者是項目停滯,致使音視頻工程項目大幅減少,面臨項目少和付款條件差的雙重壓力。政府此時推廣救市方案,首先可以提振市場信心,加大政府支出的力度,對于包括音響行業(yè)在內(nèi)的所有產(chǎn)業(yè)都是有利的。
AISP安思柏科技作為行業(yè)新秀,始終追求產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,不走傳統(tǒng)老路。我們始終堅信,市場終將會迎來春天,而成功渡過凜冽寒冬的不是固步自封者,而是創(chuàng)新者。
AISP安思柏提出以“AI+音視頻”的發(fā)展方向,定位為“AI音視頻整體方案提供商”,通過自主研發(fā)推出了自己獨具特色的系統(tǒng)平臺,該平臺集合了AI技術(shù)、廣播、對講、視頻等功能,為行業(yè)未來的發(fā)展方向做出了自己的貢獻,受到用戶的一致認可。同時公司逆流而上,成功拿下亞洲青年運動會主場館擴聲、全國運動會賽事指揮中心等國家級重點項目,成為行業(yè)近兩年發(fā)展最快的企業(yè)。今年上半年在行業(yè)整體需求下滑的背景下,AISP安思柏業(yè)績?nèi)〉么蠓鲩L,也是市場對我們努力做出的正確回應(yīng)。相信隨著政策的不斷延伸,安思柏企業(yè)定會如虎添翼,取得更好的成績,同時也希望音響行業(yè)能夠繁榮發(fā)展,長盛不衰。

迪斯 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 熊慶華

最近,全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤工作會議召開,國務(wù)院決定實施六大方面33項措施的一攬子穩(wěn)經(jīng)濟計劃,被市場稱之為12萬億計劃。
迪斯作為從1993年成立的企業(yè),我們走過了一個又一個十年,堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),全力以赴穩(wěn)經(jīng)營、防風(fēng)險、增效益,落實用好各項政策舉措。
  以深化改革為抓手,著力提升公司治理效能,激發(fā)穩(wěn)增長的持久活力。深入推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化,加快完善公司治理的結(jié)構(gòu)、組織、運行、制度、監(jiān)督,運營效率和治理效能持續(xù)提升。健全完善市場化用工制度,注重發(fā)揮考核分配激勵導(dǎo)向作用,充分調(diào)動了各方面積極性。過去的三年里,音響行業(yè)雖面臨種種困難,迪斯企業(yè)保證不辭退任何一位員工,并積極吸納優(yōu)秀之士加入迪斯企業(yè)。對于“新成員”迪斯企業(yè)有一套培訓(xùn)流程,并安排了規(guī)范的培訓(xùn)教材。
  以壓實責(zé)任為關(guān)鍵,著力強化合規(guī)管理和風(fēng)險防范,打牢穩(wěn)增長的發(fā)展基礎(chǔ)。堅決貫徹“動態(tài)清零”總方針,抓細抓實常態(tài)化疫情防控,迪斯企業(yè)配合政府防疫要求,立即安排員工居家辦公。實現(xiàn)疫情形勢總體平穩(wěn)、企業(yè)大局整體穩(wěn)定、員工健康有效保障。
 迪斯企業(yè)結(jié)合實際落實相關(guān)助企紓困政策,通過保市場主體助力保就業(yè)、保民生。

廣州市舒音電子科技有限公司 總監(jiān) 皮霞

1.企業(yè)應(yīng)該響應(yīng)國家號召,充分利用如今各項完善的配套設(shè)施。機械化,智能化和管理環(huán)節(jié)都上一個新臺階,構(gòu)建低碳、節(jié)能、綠色的循環(huán)生產(chǎn)模式。

2.持續(xù)的品牌宣傳。現(xiàn)如今多樣化的媒體傳播形式和途徑,不僅可以滿足企業(yè)不同維度的覆蓋需求,也可塑造品牌形象,提升品牌高度。

3.修煉內(nèi)功,永不止步。所謂“打鐵還需自身硬”,提高核心競爭力,重視技術(shù)創(chuàng)新。

4.提前進行品牌布局,才能縮短消費者的認知,扭轉(zhuǎn)消費者潛意識中對自主品牌“低端”的刻板印象,更好地適應(yīng)市場競爭,振興民族品牌。

5.對企業(yè)文化和價值觀堅定不移。鑒定發(fā)展的信念,重塑員工工作激情和經(jīng)銷商客戶的事業(yè)激情,承擔(dān)起屬于自己的社會責(zé)任,為音響市場行業(yè)注入正能量和凝心力。

6.只有堅持品牌的精耕細作,做好品牌定位,品牌文化,品牌核心,品牌延伸,品牌責(zé)任多項修煉,才能使我們的行業(yè)繁榮昌盛。

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