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雅圖——民族品牌策略
雅圖的成長(zhǎng),尤其是最近幾年,大家是有目共睹的。自1998年成立以來,一直以民族品牌為發(fā)展路線,在走民族品牌路線的路上,最值得一提的是其創(chuàng)立的雅圖數(shù)字社區(qū)影院。品牌建設(shè)是復(fù)雜多樣的,其表現(xiàn)形式也豐富多樣,而雅圖社區(qū)數(shù)字院線的建立,不僅充分整合品牌資源,并將其價(jià)值最大化。
回顧眾多民族品牌發(fā)展的歷史軌道,都有一個(gè)共同的特點(diǎn)——沒有堅(jiān)持和耐力。大都是以“民族”這個(gè)字眼拉動(dòng)市場(chǎng),而民族品牌本身沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵,顯得空洞而不真實(shí)。在發(fā)展前期渴求占有率的時(shí)候、在開拓市場(chǎng)的時(shí)候就是“民族”品牌,大喊民族品牌“口號(hào)”,這樣做到一定高度時(shí)就容易失去方向,甚至到了發(fā)展后期拿“民族”品牌不知所措了。
然而,雅圖將民族品牌深入民眾,使其的民族品牌名副其實(shí)。首顯,雅圖以數(shù)字院線的形式將民族品牌深入進(jìn)民眾,給民族“品牌”的發(fā)展打下基礎(chǔ),然后通過自身的技術(shù)、產(chǎn)品、文化資源、品牌資源等打造民族品牌,使得雅圖成為名副其實(shí)的“民族品牌”,值得注意的是,在發(fā)展的過程中,雅圖將科技+文化的整合,使得民族品牌的內(nèi)涵更具有魅力,親民力量更強(qiáng),因此,雅圖民族品牌很快就獲得市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。
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