前言: 作為投影機(jī)全球兩大技術(shù)陣營的領(lǐng)軍品牌,愛普生和明基走過的路是一條成功與失敗交織成的曲折的路,仔細(xì)研究,理性借鑒,必有收獲。作為DLP和LCD陣營的一線品牌,明基的成功,對于其它DLP品牌的成長具有一定的借鑒意義。同樣愛普生的成功,對于其它LCD品牌的成長也具有一定的借鑒意義。不僅如此,事實上即使是不同的技術(shù)領(lǐng)域的品牌,同樣可以有互相值得借鑒學(xué)習(xí)的地方。更何況投影機(jī)行業(yè)本身就存在同進(jìn)跨兩條
技術(shù)產(chǎn)品線的品牌。
成功的
投影機(jī)品牌的成長經(jīng)驗,對于其它
投影機(jī)品牌來說肯定也存在一定的借鑒意義。在此,我們特別選擇了愛普生和明基這兩個分別是LCD和DLP
投影機(jī)陣營的領(lǐng)軍品牌來談,希望從對它們的成功經(jīng)驗的分析,它們的良性PK的分析,能夠讓更多品牌的成長從中受益,同時也對整個
投影機(jī)行業(yè)的發(fā)展有另一種角度的觀察和思考。
內(nèi)容導(dǎo)航:
成功的共性:技術(shù)、價格及以人為本+合乎國情
技術(shù)的研發(fā)實力,固然可以從一個方面直接反映出一個品牌的實力,但技術(shù)之作為技術(shù)而存在,其最大的意義還在于服務(wù)于人,以人為本,讓人用得方便實在,卻又價格實惠才是正道,而不在于花俏。這是愛普生和明基投影機(jī)都獲得一致好評的一點。功能實在而減小成本開支,售價從而可以下來,讓消費者花最少的錢來買實惠的產(chǎn)品,這是一個廠商致勝之道很重要的一點。 這方面我們可以拿索尼投影機(jī)來做個對比,當(dāng)然這里不是說索尼的投影機(jī)不好也不是勸大家不買索尼的投影機(jī),而是進(jìn)行純粹的產(chǎn)品對比以作為一個論據(jù)。
索尼投影機(jī)是整個行業(yè)出了名昂貴的,特別是中高端機(jī)器,當(dāng)然這么貴的價格,索尼自有它的理由,索尼投影機(jī)的技術(shù)工藝較好,這一點大家都是知道的,索尼投影機(jī)最大的技術(shù)特色在于自動化,比如標(biāo)志性的就是電動鏡頭的設(shè)計。電動鏡頭的設(shè)計,的確能提供一定的方便,但這卻是令索尼投影機(jī)成本提高的因素之一。
愛普生和明基的投影機(jī)都是行業(yè)實干型投影機(jī)的代表,不管是從外觀設(shè)計還是內(nèi)在功能和菜單,都非常的樸實卻簡便實用。比如投影機(jī)經(jīng)常用到的圖像預(yù)設(shè)模式、局部放大、靜止畫面、抗震等功能,整機(jī)長時運行穩(wěn)定性和領(lǐng)先的售后服務(wù)意識 等方面,都是愛普生和明基非常重視而努力倡導(dǎo)推動的,在滿足應(yīng)用需求的基礎(chǔ)上,愛普生和明基更是積極倡導(dǎo)行業(yè)價格的透明化,并率先推出低價機(jī)引爆低端投影機(jī)市場的發(fā)展 ,為中國商務(wù)市場的開拓作出貢獻(xiàn)。