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　　2002年惠普與康柏合并后，他開始領(lǐng)導(dǎo)惠普臺灣PSG的業(yè)務(wù)，在最初的8個月，莊正松及其團(tuán)隊就將臺灣惠普信息產(chǎn)品的市場份額從第4位提升至第一、二位，這比預(yù)期提前了10個月。

　　2005年底，調(diào)往中國惠普公司的莊正松推動了內(nèi)地渠道的大調(diào)整。他把全國劃為北京、上海、廣州、南京、東北、西北、西南、華中八大區(qū)域，設(shè)立八大區(qū)域總經(jīng)理，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r選擇產(chǎn)品和采用不同的渠道政策。渠道調(diào)整的目的恰恰是為了貼近當(dāng)?shù)乜蛻簦M(jìn)軍中小企業(yè)和3~5級市場。

　　“這個人十分重視效率，表述事情直達(dá)目的，有時候讓人覺得他很強(qiáng)勢。”一位在業(yè)務(wù)上經(jīng)常與莊打交道的渠道商笑著告訴《IT時代周刊》，“他來內(nèi)地的第3天就來拜訪我們，那時候我們彼此并不熟悉，我怕他不了解情況，就花了半小時來介紹自己的公司。沒想到這位朋友直接說‘我知道你們公司很偉大，但是現(xiàn)在我們只有一個小時，你介紹公司多偉大用了半個小時，那我們怎么談事情？不如我們現(xiàn)在先談具體問題，你們公司有多偉大，以后可以慢慢談’，我氣得差點站起來走掉！”

　　事實是，這位渠道商不僅沒走，還在后來的相處中發(fā)現(xiàn)莊正松太珍惜時間了，也明白了惠普是真正關(guān)心他們的。而莊正松也在慢慢改變方式，以達(dá)到最好結(jié)果。

　　莊正松同時是公司節(jié)省成本執(zhí)行相當(dāng)?shù)轿坏念I(lǐng)導(dǎo)之一，他在北京很少住酒店，都是住在同事家。他認(rèn)為這樣不僅節(jié)省成本，還容易增進(jìn)同事感情。

　　“有一次我去上海出差想住華美達(dá)大酒店，可那里的標(biāo)準(zhǔn)房沒有了，助手就給我訂了1900多元的套間。我最終沒有住。理由是一個晚上就要2000塊錢，如果我省下這些錢，就算一臺PC便宜100塊錢賣給用戶，我可以多賣20臺機(jī)器，住一個禮拜就多賣100臺，如果我們有100個人出差時節(jié)約就多賣1萬臺。”莊正松講述自己的節(jié)省理論時，那種計算方法讓很多虛榮于此的人不得不汗顏。

　　在業(yè)界眼里，莊正松很樸實，沒有高談闊論，也沒有虛假笑容，讓人感覺很踏實，值得信賴。他手下有一幫拼命干活的人。李喆告訴《IT時代周刊》：“Jason（莊的英文名）總是身先士卒，他那么拼，我們在這個氣氛下自然也很投入。”

　　由上述3人帶領(lǐng)的中國惠普團(tuán)隊充滿活力，而如今的惠普也正如日中天。馬克·赫德上任后經(jīng)常對惠普員工說的一句話是：“好的公司要么善于增長，要么精于效率，要么取勝于資本市場，而偉大的公司則在于這三方面都成功�！�

　　現(xiàn)在看來，只要有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，制定正確的策略，然后不遺余力地執(zhí)行到位，就能成就一個偉大的公司。所以，惠普是一家偉大的公司，中國惠普也同樣偉大。

　　附封面文章資料：

　　卡莉·菲奧麗娜和馬克·赫德對惠普集團(tuán)的不同改造

　　2004年5月中旬，卡莉·菲奧麗娜對惠普公司進(jìn)行合并康柏后的第2次改組。惠普以前在組織結(jié)構(gòu)上被劃分成4大部門，企業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)（ESG）、專業(yè)及支持服務(wù)集團(tuán)（HPS）、打印及成像系統(tǒng)集團(tuán)（IPG）和信息產(chǎn)品集團(tuán)（PSG）�？ɡ蜻M(jìn)行內(nèi)部重組后，IPG以及PSG得以保留，ESG與HPS不復(fù)存在，在此基礎(chǔ)上重新組建兩個新的部門：客戶解決方案部門（CSG）和企業(yè)技術(shù)支持部門（TSG）。

　　2005年7月，上任5個月后的馬克·赫德為簡化公司架構(gòu)，使銷售團(tuán)隊更加貼近客戶，將惠普原來負(fù)責(zé)面向大型企業(yè)、中小企業(yè)和公共事業(yè)客戶的企業(yè)客戶集團(tuán)的銷售和其他相關(guān)職能，直接并入到企業(yè)計算與專業(yè)服務(wù)集團(tuán)(TSG)、打印成像和消費市場集團(tuán)(IPG)、信息產(chǎn)品和商業(yè)渠道集團(tuán)(PSG)這三個獨立的業(yè)務(wù)集團(tuán)中。此舉使每個業(yè)務(wù)集團(tuán)在財務(wù)和業(yè)務(wù)運營控制方面擁有更大的靈活性。

　　馬克·赫德

　　生于紐約市，現(xiàn)年50歲。曾就讀于美國德克薩斯州貝勒大學(xué)，獲得商學(xué)學(xué)位。赫德于1980年加入美國著名的收銀機(jī)公司NCR，在德克薩斯州銷售計算機(jī)。赫德在NCR公司曾擔(dān)任過高級銷售員和市場營銷官員。1999年，擔(dān)任NCR公司的Teradata數(shù)據(jù)倉儲部門的主管，后來又擔(dān)任了公司的總裁和首席運營官。2003年3月，擔(dān)任了NCR公司的首席執(zhí)行官。2005年3月29日，被任命為惠普的首席執(zhí)行官。這項任命于4月1日生效，他也自此正式加入公司董事會。華爾街分析人士猜測其年薪達(dá)到140萬美元。

　　惠普2007財年迎來開門紅

　　2007年1月31日，惠普公司公布了截至當(dāng)天的2007年第1財季財務(wù)報告。該季營銷收入為251億美元，比去年同期增長11%，根據(jù)公認(rèn)會計準(zhǔn)則（GAAP）運營利潤為18億美元。PSG的收入為87億美元，比去年同期增長了17%，運營利潤為4.14億美元，大幅超過去年同期的2.93億美元；IPG的業(yè)務(wù)收入達(dá)70億美元，比去年同期增長7%，運營利潤達(dá)11億美元，而去年同期業(yè)績?yōu)?.73億美元。惠普預(yù)計，2007年第2財季的收入將約為245億美元。

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