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大屏幕企業(yè)的整體人力資源戰(zhàn)略
1)企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及崗位職責(zé)將隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及商業(yè)模式經(jīng)常性地調(diào)整而頻繁地調(diào)整。與傳統(tǒng)行業(yè)較為固定的組織形式不同,大屏幕企業(yè)必須建立相對(duì)柔性靈活的組織,包括部門(mén)及崗位設(shè)置、職責(zé)等。
2)企業(yè)需要花大力氣營(yíng)造凝聚力強(qiáng)的組織文化氛圍,同時(shí)創(chuàng)造、建設(shè)多變和適應(yīng)性的文化。正因?yàn)?a href=http://zjgreman.com/dp/index.htm target=_blank>大屏幕企業(yè)的多變性,更需要企業(yè)及早找到并確立企業(yè)始終堅(jiān)持的宗旨是什么,持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍對(duì)不變的價(jià)值理念的認(rèn)同。否則,將導(dǎo)致組織在發(fā)展道路上迷茫、渙散和人員流失。此外,針對(duì)員工的需求特點(diǎn),要采取兼顧物質(zhì)經(jīng)濟(jì)保留和事業(yè)激勵(lì)相結(jié)合的管理政策。
3)企業(yè)不同的戰(zhàn)略和商業(yè)模式對(duì)人員需求差異較大。企業(yè)內(nèi)部不同類(lèi)別的人員,在不同的戰(zhàn)略中發(fā)揮的價(jià)值自然不同。例如在不同戰(zhàn)略和階段,技術(shù)人才的導(dǎo)向也不同,在技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略思想下,強(qiáng)調(diào)的是建立與眾不同的、領(lǐng)先的技術(shù)框架及設(shè)想,而在客戶領(lǐng)先的戰(zhàn)略思想下,則要關(guān)注市場(chǎng)和顧客需要怎樣的技術(shù)以滿足他們的需求。在大屏幕技術(shù)高度發(fā)展的今天,大屏幕企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)不再是單純的技術(shù)專(zhuān)家,而應(yīng)該是有創(chuàng)造性的企業(yè)家,能夠利用大屏幕技術(shù),創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)運(yùn)作模式。
4)企業(yè)在用人策略上需要更加重視后備人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。由于大屏幕行業(yè)發(fā)展時(shí)間短,從業(yè)人員平均年齡普遍較低,行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)較少,企業(yè)更應(yīng)注重從內(nèi)部發(fā)掘有潛質(zhì)的員工并加以重點(diǎn)培育,要敢于任用年輕員工擔(dān)任關(guān)鍵崗位和管理崗位,在礪煉中培養(yǎng)出自己的管理者隊(duì)伍。這種內(nèi)部培養(yǎng)和提拔機(jī)制也能不斷地激勵(lì)士氣,形成積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。
5)企業(yè)需要樹(shù)立“以人為本”的人力資源管理理念。大屏幕企業(yè)從業(yè)人員中堅(jiān)力量都是80后出生,個(gè)性鮮明,獨(dú)立性強(qiáng),傳統(tǒng)行業(yè)的管理方式已經(jīng)不再適用。企業(yè)需要把人力當(dāng)成組織中最大的資本,當(dāng)成能帶來(lái)更多價(jià)值的價(jià)值來(lái)對(duì)待,尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、幫助人、造就人,這是實(shí)施一系列人力資源管理工作的前提所在。
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