大屏幕行業(yè)人力資源分析

中國(guó)投影網(wǎng)背投拼接墻資訊　來源：豐信達(dá)科技　2012-5-8 11:11:55　編輯：木鐸　[ 大中小 ]

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大屏幕行業(yè)人力資源管理的對(duì)策

　　1)建立科學(xué)的人力資源管理制度

　　應(yīng)當(dāng)定期對(duì)企業(yè)的各種人力資源管理系統(tǒng)和制度進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，隨時(shí)注意根據(jù)企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，企業(yè)的發(fā)展階段等對(duì)其進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)節(jié)，大多數(shù)企業(yè)都需要從最基礎(chǔ)的人力資源管理工作做起。沒有這些基礎(chǔ)性的工作，人力資源管理是不可能成為經(jīng)營(yíng)部門的戰(zhàn)略伙伴的。

　　2)人力資源總體規(guī)劃必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

　　要將長(zhǎng)期、中期、短期人力資源規(guī)劃相結(jié)合，常規(guī)性和應(yīng)急性人力資源規(guī)劃相結(jié)合，使人力資源的總體規(guī)劃始終保持一定的彈性，能夠隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)整而作出相應(yīng)的變化，以免企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時(shí)出現(xiàn)人力資源僵化、失調(diào)而妨礙企業(yè)的發(fā)展。

　　3)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，工作豐富化

　　首先，運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)手段和方法，把薪金、獎(jiǎng)金、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、紅利等其他激勵(lì)形式有機(jī)地結(jié)合起來，以滿足不同員工的利益和需求，發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)的最佳作用。其次，物質(zhì)激勵(lì)必須和員工的工作業(yè)績(jī)掛鉤。第三，精神激勵(lì)。樹立先進(jìn)典型，使員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，在企業(yè)形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。第四，管理激勵(lì)。讓員工或下級(jí)不同程度地參與企業(yè)決策及各級(jí)管理工作的研究和討論，從而體驗(yàn)到自己的利益同企業(yè)的利益及發(fā)展密切相關(guān)，增強(qiáng)責(zé)任感。通過參與改進(jìn)工作設(shè)計(jì)，豐富工作內(nèi)容，輪換工作崗位和工種，給職工更大的自由，賦予職工更多的嘗試機(jī)會(huì)，來增加工作本身的挑戰(zhàn)性和刺激性，是職工獲得發(fā)揮聰明才智和個(gè)人成就的機(jī)會(huì)，從而一方面提高其工作效率，另一方面增進(jìn)職工的滿足感�？傊�大屏幕行業(yè)要最大程度地尊重知識(shí)、尊重人才，就應(yīng)當(dāng)在建立科學(xué)的薪酬制度與激勵(lì)體制上下功夫。企業(yè)也要根據(jù)人才的不同特點(diǎn)，注重激勵(lì)的有效性、公平性、層次性、持久性，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的效能。

　　4)薪酬制度的設(shè)計(jì)

　　除了要關(guān)注職位、績(jī)效、素質(zhì)和價(jià)值觀、市場(chǎng)等幾個(gè)基本要素外，還需要采取一些有效的策略以提高薪酬制度對(duì)勞動(dòng)者和用人單位雙方的激勵(lì)。企業(yè)要有明確的薪酬戰(zhàn)略，并且薪酬戰(zhàn)略與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化保持高度的一致；薪酬政策透明化，讓員工了解企業(yè)的薪酬政策，有利于提升企業(yè)對(duì)員工的吸引力；薪酬激勵(lì)長(zhǎng)期化，這樣將長(zhǎng)期地穩(wěn)定優(yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的共贏。當(dāng)前，許多核心員工認(rèn)為教育和培訓(xùn)是公司為他們提供的最好的福利，因?yàn)檫@往往是他們?cè)诒竟净蚱渌咎嵘那疤帷Ｒ虼耍?a href=http://zjgreman.com/dp/index.htm target=_blank>大屏幕行業(yè)應(yīng)結(jié)合員工自身的特點(diǎn)，適當(dāng)給予其進(jìn)修深造、職務(wù)晉升、專業(yè)技術(shù)研究等方面的機(jī)會(huì)，以調(diào)動(dòng)他們把握知識(shí)和技術(shù)能力的積極性和主動(dòng)性。

　　5)建立富有創(chuàng)造力、凝聚力的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)面對(duì)其所處的社會(huì)和商業(yè)環(huán)境所形成的，為全體員工所接受和認(rèn)同的一種價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范。大屏幕行業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升企業(yè)的文化，把企業(yè)的文化價(jià)值觀建立在注重人的能力充分發(fā)揮。企業(yè)文化是激發(fā)人們熱情、統(tǒng)一群體成員意志的重要手段，健康向上的企業(yè)文化在企業(yè)中能創(chuàng)造出一種奮發(fā)、進(jìn)取、和諧、平等的氛圍，為全體員工塑造強(qiáng)大的精神支柱，形成堅(jiān)不可摧的生命共同體，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

　　

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第1頁大屏幕企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)

第2頁大屏幕企業(yè)的整體人力資源戰(zhàn)略

第3頁大屏幕行業(yè)人力資源管理的對(duì)策

第4頁大屏幕企業(yè)的具體人力資源策略